运营部门决定了联赛的性质。由于CBA是国家的高度cba联赛职业化，其运作宗旨和基本原则就是服从国家需要的原则。当前，中国各大体育联赛的根本目的是培养运动员，以便在国际比赛中赢得好名声，为国家争光。专业化的引入，一方面是运营资金的需要，另一方面是与国际标准的逐步接轨（我国最擅长这一点）。但由于本质未变，如今的CBA联赛充其量只能是被阉割的职业化。问：什么是标准的专业精神？答：首先，联盟有独立的运营资格，关于联盟的任何决定都可以由组织决定（例如在NBA中，是否改变联盟规则、是否批准新球队加入等都可以直接由组织决定）由各球队老板决定））坐下来投票）其次，球员的权益得到保障。例如，你可以自由选择你的球队，聘请经纪人来决定你的新俱乐部和薪水等等。最后，联盟有完善的营销和推广计划。作为职业体育联盟，“体育”只是其处境，盈利能力、社会知名度才是追求的本质。 （可以发现，以上三件事在CBA并没有得到完全落实。） 问：成本问题是否已经成为中国职业体育的障碍？答：在这次联赛总结会上cba联赛职业化，钱几乎成了俱乐部老板和篮球管理中心领导提到最多的词。

根据篮球管理中心的研究结果，2008~2009赛季CBA联赛中，除云南、上海外cba联赛职业化，其他16家具乐部的亏损总额均超过1亿元。每个俱乐部平均赛季运营成本达到2000万元。篮球管理中心用于支持联赛运行的费用达到5336万元。是多了还是少了？从篮球中心的角度来看，很多。根据2005年与盈方达成的协议，CBA每年从盈方获得650万美元的联赛保障。如果按照当年汇率计算，联赛的运营保障金额约为5300万元。难怪双方签约时，给人的第一印象就是：CBA有钱。然而仅仅四年后，情况就发生了根本性的变化。 2005~2006赛季，参加CBA的球队只有15支。