“专业联盟”成为可能

确保俱乐部的生存

国际职业足球俱乐部的收入主要由转播分成、比赛日收入、商业收入三个核心部分组成。 其中，播放份额是最重要的部分。 对于大多数中小型俱乐部来说，这部分份额一般占到60%以上。 对于富裕的俱乐部来说，这部分收入平均达到40%。

世界各大职业联赛普遍建立了有限公司性质的“职业联赛”，由参赛的职业足球俱乐部共同组成。 他们主要负责联赛整体品牌的转播版权、冠名、广告、周边产品等。 业务发展。 其中，转播权的收入和分配是各国职业联赛运营的重中之重。

以目前商业运作最为成功的英超联赛为例。 凭借强大的商业包装能力和品牌效应，英超联赛转播版权收入位居全球第一。 2019年至2022年的转播费金额达到惊人的92亿英镑。 英超联赛对英超俱乐部的转播费分配采用“集体主义”模式：1、海外转播费由20家英超俱乐部平均分摊； 2、国内转播费的50%由20家英超俱乐部平摊； 3、国内转播费 剩余50%的费用中的一半将根据排名进行分红。 4、剩余50%的另一半由播放数决定。

在英超转播费分红模式下，英超冠军球队与最后降级球队的总分红比例约为1.53：1。 近两个赛季2024至2016英超冠军，英超前六名球队的平均转播分红收入已经超过1.5亿英镑，降级球队也有近1亿英镑的收入。 有了如此有力的转播分红收入保障，尽管英超俱乐部进行了巨额投资，英超球员薪水也很高，但并没有被外界视为“泡沫”。 一向健康运转的德甲联赛，在转播红利方面也采取了接近英超的模式。 冠军球队与垫底球队的收入比例约为2:1。

可见，对于当前中超联赛的“去泡沫”，除了政策性的“削减”外，还应该参考国外成熟的职业联赛，尽快建立“职业联赛”运营体系。可以提升中超联赛的整体营收能力，从而直接帮助各俱乐部通过分红生存。

每年中超联赛

你收入多少？ 多少？

中国尚未建立“专业联盟”。 目前只是因为在中国足协的领导下，与16家中超俱乐部一起成立了“中超公司”。 中超联赛负责中超联赛转播版权、冠名赞助、商业广告等方面的整体发展，并将在年底向16支中超俱乐部进行分红。

2016年之前，由于整体收入较低，中超每年向各俱乐部支付的分红不到2000万元。 2011年至2015年，随着中超俱乐部普遍加大投入，大批世界著名球员和教练涌入中超联赛。 中超联赛商业品牌价值大幅提升，催生了2015年10月投资80亿的体奥动力。 以万元人民币的天价买下2016年至2020年五个赛季的中超联赛转播权。 但从2017年开始，中国足协出台了包括外援、U23在内的一系列限制性新政策，使得联赛的竞争性和观赏性下降，导致体奥动力与中超的合作出现了分歧。 经过最终协商， 调整了与的转播权合同期限，由原来的5年延长至10年（2016赛季至2025赛季）。 上述期间共支付110亿元，前5年每年支付100亿元。 亿2024至2016英超冠军，未来五年支付总额为60亿（2021年11亿、2022年11.5亿、2023年12亿、2024年12.5亿、2025年13亿）。

在商业赞助收入方面，中超联赛此前已从平安获得了为期九年16亿元的冠名费，直至2022年底。在装备方面，从2011赛季开始，中超联赛已获得中国平安的冠名费。耐克10年赞助30亿元，其中现金部分8亿元，产品部分价值22亿元。 此外，中超联赛还引进了其他14家各类别的赞助合作伙伴。

在俱乐部分红方面，中超近几个赛季一直在模仿英超模式，采用90%均分+10%排名的分配方式。 以2019赛季为例，中超联赛共获得版权收入和商业收入约15亿元。 16家具乐部共获得分红约11亿元，平均不到7000万元。 最高和最低的俱乐部之间的差距不到1000万元。

在中超联赛目前的运营模式下，其营收能力远远落后于成熟的国际职业联赛。 中超俱乐部每个赛季获得的分红不到整体投资的15%。 因此，中超俱乐部想要增强生存能力，除了自身“去泡”之外，还迫切需要提高中超联赛的“吸钱能力”，增加吸金量。支付给每个俱乐部的股息。

《职业联盟理事会》

如何赚更多的钱？

事实上，近三年多时间，中超多家主流俱乐部一直在与中国足协推动“职业联赛”的筹备工作。 按照原“职业联赛”筹备组的规划，各俱乐部的投资人有信心能够在单赛季为中超联赛带来至少50亿元的收入。 这一计划相对于目前中超联赛的实际单赛季收入水平来说，无疑是一个不小的进步。

分红方面，“职业联赛”筹备组预计，单赛季可为每个中超俱乐部带来平均至少2亿元的收入，平均每个中甲俱乐部至少可以带来2000万元的收入。中乙俱乐部平均每个俱乐部至少200元。 万。 如果能够满足“职业联赛”筹备组的收入预期，那么只要三级职业联赛的俱乐部将单赛季运营成本控制在中国足协的“四大上限”以内，一定能够吸引更多不同类型的投资主体。 ，从而使各俱乐部的股权结构多元化，使其更加符合职业足球俱乐部的运营规则，大大降低了俱乐部的运营风险。

但根据相关规定，“职业联盟”不能以商业公司的形式存在，只能以社会团体的形式存在。 因此2024至2016英超冠军，国家足协现在正着力牵头成立“职业联赛理事会”，将中超联赛、中甲联赛、中乙联赛以及中国三大职业联赛进行捆绑、管理、发展和运营。未来。 无论是国际通行的“职业联赛”模式，还是中国足协的“职业联赛理事会”模式，其核心要素都必须充分尊重各个俱乐部，保护俱乐部投资者的利益，大幅增加俱乐部收入，实现联赛健康发展。 。 稳健经营，品牌价值持续提升。

与目前中超联赛的商业运作相比，“职业联赛理事会”在中超联赛转播版权收入方面不太可能有太大的增长空间，但可以尝试在中超联赛和中超联赛中取得突破。中国乙级联赛转播版权。 在联盟的其他商业发展方面，“职业联盟理事会”必须实现更深、更广、更多维度的收入增长点。 如果“职业联赛理事会”能够与各级​​俱乐部共同努力，培养更多优秀青训人才，让中国三级联赛品牌形成坚实的社群文化，相信中国职业联赛的“去泡沫”一定会自然而然地发生。 。