职业联赛是独立的。 日本没有专门负责体育项目的政府部门。 体育项目隶属文部科学省（简称文部科学省或教育部，相当于中国的文化教育部、教育部）科学和技术）。 文部科学省基本上不干涉职业足球，全部由日本足协管理。 足协又将职业联赛的管理权交给职业联赛。 足协只负责足协杯、各级国家队、青少年足球、业余足球联赛等。

(2) 日本青少年足球

不求强团队，只求培养好人才。 目前，日本足球总人口约200万，其中包括运动员、教练员和裁判员，约占日本人口的1.6%日本青少年足球联赛，其中在册人员约1.2至130万。 日本足协认为，与足球人口占比6%至8%的阿根廷和巴西相比，仍有很大差距，因此制定了每年新增100万足球人口的目标，最终达到1000万。

为了实现2015年国家队跻身世界前10名（目前为17名）、2050年夺得世界杯冠军的目标，日本足协特别重视青少年足球的普及和提高。 日本青训一般采用步行训练体系，每周训练3-5次。 日本主要采取以下措施培养青少年运动员。

1. 制定并推广统一的培训指南

日本足协认识到，提高足球水平不仅需要短期补强（即国家队的补强），更需要长期补强（即年轻球员的补强）。 这就需要有一个与世界先进足球理论接轨的持续的青少年运动员培养体系。 为此，日本足协于1996年开始制定《足球强化训练指南》。这项政策是日本足协根据世界杯、奥运会（U23）等世界赛事的数据分析而制定的。 、世青赛（U20）、世青赛（U17）。 它不仅是日本各级国家队训练的指南。 该工作指引也是全国各级足球训练中心和教练员培训的指导方针。

2、建立青少年球员训练中心体系

日本的青少年运动员训练中心体系始于1976年，1980年正式开始训练活动，经过20年的发展，目前已经非常完善，在日本青少年运动员的培养中发挥着主导作用。 日本各年龄段国家队的运动员大多都有在训练中心训练的经历。

各级训练中心的主要目的不是选拔优秀球员组队取得好成绩，而是培养优秀的个人球员。 因此，各级训练中心都会把球员的个人发展放在最重要的位置。 。 这些训练中心都是非盈利机构，球员不需要缴纳训练费用。 如果球员训练后进入职业俱乐部，俱乐部只需要向训练中心支付少量象征性的训练费。 在训练中心训练期间，球员必须进入当地中小学接受通识教育。

该系统由国家和地方各级培训中心组成。 日本足协在全国设有一个国家训练中心和多个地区训练中心。 全国9个地区、47个地市级行政区设有培训中心。

3. 创立日本足协足球学校

2006年，“日本足协足球学校”在福岛县成立，在全国范围内招收前景良好的球员。 学生从13岁至18岁入学，接受六年的培训。 学生在学校生活并接受足球训练，无需缴纳学费。 同时，他们必须进入当地中学接受正常的文化教育。 学校每年只招收一支年龄段的球队（约16名球员）。 目前，三个年龄段的学生约有50名。 学校的宗旨是把学生培养成对社会有益、在任何时候、任何情况下都能够勇敢自信地面对一切挑战的人才，而不仅仅是优秀的足球运动员。

4、组织青少年足球比赛

日本足协和职业联赛每年都会举办全国U12、U15、U18比赛以及高中足球比赛。 其中U15、U18为全国联赛（U18分东、西赛区进行主客场比赛），U12仅举办地区比赛。 俱乐部之间还举办适合所有年龄段的比赛。 此外，日本中学生体育联盟每年都会举办全国初中和高中足球联赛。 已注册俱乐部青年队的球员不能参加本次赛事，只能参加专门的俱乐部青年队比赛。

（三）裁判管理

职业裁判年薪百万。 日本有23万名注册裁判，但职业足球裁判只有15名，主裁判3名，助理裁判12名。 日本足协有非常完善的裁判培训计划。 足协负责定期组织裁判员培训，每年还与职业裁判员签订工作合同。 职业裁判的固定年薪约为1200万日元（94.69万元），而且他们每执法一场比赛也能获得一定数额的补偿。

联赛期间，日本足协仲裁委员会每周召开一次会议，审查每场比赛的裁判情况，并对俱乐部的申诉做出书面答复。 如果裁判员出现失误或漏判，将受到裁判员内部处罚。 大家都知道受贿的严重后果，到目前为止还没有出现“黑哨”问题。

（四）职业足球

扎根城市，年收入10亿1.J联盟

日本职业足球联盟（J联赛）于1980年代末开始筹备，于1991年11月正式成立。虽然名义上隶属于足球协会，但实际上是一个独立的法人组织，负责职业联赛的运营和管理。 。 职业联赛的组织架构分为四层：第一层是J联赛大会，第二层是董事会（主席），第三层是J1、J2联赛执委会，第四层是J联赛执委会。团务局. 职业联赛下设多个专门委员会。

2. 职业足球俱乐部

日本职业联赛（J-）于1993年5月创办，当年有10支俱乐部，此后不断有新俱乐部加入。 1999年，J联赛分为两个联赛：J1和J2。 2011年，J1联赛有18支球队，J2联赛有20支球队。

职业联赛的准入标准主要包括五个方面：一是俱乐部必须是独立的法人实体； 其次，俱乐部必须固定在某个城市，与当地社区建立广泛的联系，参与当地的公益事业，促进青少年足球的普及。 第三，必须有一定数量的签订A级职业合同的球员，主教练必须拥有S级证书； 第四，俱乐部必须有完整的五级球队建设，即一线队、预备队、U18青年队、U15青年队。 队、U12青年队； 第五，要有足够容量的固定体育场馆。

日本职业俱乐部会主动与地方政府建立良好关系。 虽然政府不会向俱乐部提供直接的财政支持，但会在俱乐部设施建设等方面提供支持。 此外，俱乐部非常重视与当地社区的互动。 主要形式包括定期与球员一起与社区开展社交活动，在商场等公共场所进行宣传互动，开放球队训练，定期公布训练时间和渠道，方便与球迷接触等。 俱乐部还将前往当地中小学推广足球运动。 球员和教练员将定期前往当地中小学辅导青少年球员。 很多俱乐部的U12足球梯队都是当地的小学队。 这样俱乐部就可以培养小学生对足球的兴趣，为俱乐部提供人才。 为培训打下了良好的基础。

3、职业联赛管理

日本职业足球联盟的业务范围包括联赛杯名称、球场广告、比赛门票、电视转播、职业联赛标志、俱乐部徽章、俱乐部吉祥物专利、队服广告等。

目前的日本职业联赛没有冠名赞助商，但主赞助商有八家。 他们解释说，“我们不排除冠名赞助商，但目前还没有赞助商能够满足冠名赞助商的要求。” 经过进一步了解，他们其实并不希望联赛被一家赞助商垄断。 主要有三个原因。 首先，影响和阻碍了对联赛感兴趣的其他赞助商的进入； 其次，单一冠名商的商业风险较高； 第三，无法实现联赛赞助商多元化和有序竞争。

2009年，J联赛实现收入127.76亿日元（10.1亿元人民币），其中电视转播收入51.97亿日元（4.1亿元人民币），来自赞助商的收入47.29亿日元（3.7亿元人民币）； 全年总费用（包括分配给各俱乐部的营业收入）126.61亿日元（9.9亿元人民币）。 俱乐部运营主要负责其他场馆广告、联赛门票、队服广告等的销售和开发，其中门票收入的97%属于俱乐部，3%上缴职业联赛； 所有其他收入均归俱乐部所有。 据浦和红宝石俱乐部工作人员介绍，其比赛门票收入约占俱乐部总收入的40%日本青少年足球联赛，比例相当高。

4. 日本职业联赛

2009年，日本职业联赛平均上座人数约为19126人（2010年中超联赛为14500人），每年观看比赛直播的观众约为900万人次（去年中超联赛为407万人次）。 看日本职业联赛，总体感觉是：技术精湛，作风顽强，配合娴熟，战斗激烈，攻防有序日本青少年足球联赛，张弛有度。 运动员在场上绝对无条件服从裁判员的决定。 我们观察的两场比赛，总共只有三张黄牌。 其中一场比赛，平局对双方都有利，没有消磨时间。 双方苦战至最后一刻。

（五）国家队管理

教练选拔与足协无关

1. 国家队教练组

日本国家队的人员配置情况为：主教练1人，助理教练3人，守门员教练1人，队医1人，体能教练3人，领队1人，另外还有2人负责信息收集和新闻推广，2人是负责设备。 其他年龄段国家队人员编制将适当减少。 各级国家队教练员的选拔由相对独立的足协技术委员会确定。 国家队教练组只对技术委员会负责。 如果国家队的表现不理想，公众不会将不满情绪指向足协。

2、国家队比赛赛程确定

日本足协国家管理部将在每年11月确定明年14支男女各级国家队的训练和比赛日程，包括训练和比赛的时间、地点、对手等。 在调度过程中，国管部将与J联赛、国家队赞助商以及足协相关部门进行充分沟通。 在确定比赛地点时，将充分考虑从日本到比赛场地的交通状况，如是否有直达航班、飞行时间等因素。

三、国家队热身赛对手的确定

国家队每年要举办10至12场热身赛和友谊赛，其中5场是为赞助商举办的。 国家管理部负责联系和确定竞赛对手，并与对手就利益分配等相关问题达成一致。 国家队的经纪公司电通不会参与其中。 联系的时候一般不会通过中介公司，因为通过中介的费用会高一倍； 如果对方中介来联系你进行比赛，日本足协不会支付额外的中介费用。

4. 与运动员俱乐部的协调

当一名球员被国家队征召时，足协不会对球员所在的俱乐部进行补偿。 国家队尽量不在联赛最后阶段安排比赛，也从未出现过俱乐部因自身比赛原因而拒绝将运动员派往国家队的情况。 在日本，如果联赛在周中举行，每场比赛的观众人数将减少约3000人，俱乐部将损失1000万至1500万日元的门票收入。 因此，无论是俱乐部还是职业联赛都不希望联赛安排在周中。 为了不影响俱乐部的利益，国家队的比赛通常都安排在周中进行。

（本文在发表时有删节）