《每日体育》撰文分析曼城和深圳新鹏城城足球集团的盈利能力，虽然曼城通过业绩、转会市场和商业运营实现了盈利西甲球队所在城市，但集团大部分球队的财务状况仍有待改善，资产聚合理论的有效性和球队的自给自足有待进一步验证。

曼城在过去三个赛季中都实现了盈利。英超豪门不仅在商业运营和门票收入方面取得了令人瞩目的成绩，更重要的是，它开始在转会市场上收获回报。

另一个关键成就是，曼城通过其母公司的运营成功简化了其管理结构，母公司还管理着全球十几家其他俱乐部，包括西甲球队赫罗纳。但这是一种有利可图的商业模式吗？至少现在还没有，短期内不太可能盈利。迄今为止，阿布扎比财团、银湖资本和中国传媒投资集团在过去十年中已向曼城投资超过10亿欧元。

在营业额方面，城市足球集团是2022-2023年全球收入最高的足球机构，营业额近12亿欧元。然而，要实现盈利，需要更长的耐心。城市足球集团的赤字减少了19%，但仍损失了约1.31亿欧元。尽管是英超和欧冠冠军，但曼城贡献了9200万欧元的利润西甲球队所在城市，而赫罗纳也实现了盈利。

换句话说，索里亚诺领导的团队仍然需要努力改善其收购的几乎所有球队的财务状况，因为他们上赛季到目前为止已经损失了超过2亿欧元。这就提出了一个问题，甚至是一个问题：这些球队能否在各自的联赛中自力更生并盈利？他们的货币化模式是否仅限于使用曼城先进的战术理论和球探网络来交易球员？

特别是对于意大利的巴勒莫和法国的特鲁瓦这两支球队来说，这两个国家的足球生态系统面临着严峻的经济挑战，为了在收入不足的情况下保持竞争力，亏本经营几乎已成为常态。除赫罗纳和纽约市外，所有被收购的俱乐部的年收入都在100万至2000万欧元之间，这凸显了成为这样一个控股集团的一部分的重要性，因为它们提供了一些独特的资源，如果没有集团的支持，他们将无法获得这些资源。

城市足球集团面临的另一个挑战是确保资产聚合理论的有效实施。事实证明，这种共享模式在降低结构性成本方面是有效的西甲球队所在城市，因为一些员工同时为多个俱乐部服务。但在全球商业平台上，除了彪马这样的大品牌，城市足球集团吸引更多赞助商的能力仍然相对有限。