（本文所有实拍照片均由团队摄影师甘宇轩提供）
新赛季中超联赛尚未开始。 由于准入名单公布的推迟以及一系列突发事件的发生，原定的420场比赛能否开赛仍是未知数。 不过恒大青少年足球俱乐部，随着中国抗疫形势逐步好转，名辽体育新媒体团队并没有停下脚步。 相反，我们利用这段时间来准备中国足球的热点话题和我们一直关注的采访报道，珍惜每一个时刻。 一个继续把报告做大做强的机会。
这次来到位于广州黄埔体育中心的古光明足球俱乐部总部参观交流。 首先，我想了解其青训的发展模式和理念，看看它能否在当前中国足球的大环境中发挥积极作用； 其次，也是为今后专访广东足球70周年十大优秀男运动员之一的顾光明先生做铺垫！ 毕竟，只有深入了解自己一直在发展的事业，才能提出有针对性的问题，最终产出一份高质量的报告。 顾光明先生常年在德国工作和生活。 本来他经常回广州处理相关事宜。 但由于欧洲疫情严峻，他无法回国，采访只能推迟。 不过，如果前期工作做好了，对以后自然是有很大帮助的。 这也是球队此次探访营地的初衷。
当我们抵达位于广州丰乐路的黄埔体育中心时，俱乐部总经理顾广建先生热情接待了我们，并对我们进行了热情的指导。 他一一向我们介绍了俱乐部的相关部门及其职能属性； 还一一参观了荣誉室。 展示了他们多年来取得的辉煌成就； 然后他们在办公室坐下来进行了长达一个小时的问答交流； 最后，59岁的江大哥亲自带孩子们去参加了培训班……内容丰富多彩，参观营后可以说受益匪浅。 我对青训、青少年足球、乃至中国足球有了新的认识。
感谢依然奋战在青训第一线的顾光建老师的悉心指导和雄辩分享。 他对足球的热爱，对中国足球的深厚感情，表露无遗，令人敬佩。 下面，我向大家展示一下采访的全部内容。
明（明大哥）：据了解，古光明足球俱乐部成立于1998年，广州古光明足球俱乐部有限公司于2012年8月开始运营，青训机构已成立20多年，公司即将运营10年。 这一年，可以说整体发展已经非常成熟。 首先请您向您介绍一下目前俱乐部和公司的综合发展状况？ 是否达到最初的预期？
健（顾广健）：广州顾光明足球俱乐部和顾光明足球俱乐部有限公司其实是同一个、同一个法人，做同一件事：青训。 后来公司成立，只是换了个名字，从俱乐部变成了公司运营，有了质的变化。 毕竟俱乐部原有的管理方式，自身的造血能力是极其缺乏的。 公司成立以来，从上到下每个人都有更加明确的目标和方向，更适合青训。 生存并发展。 俱乐部的综合发展状况主要体现在三个方面：
首先，以公司形式经营。 过去，俱乐部总是需要有关方面的财政拨款来支持。 现在可以挖掘自己的潜力，实现自己的造血，用利润来支持教练，维持俱乐部的发展。 目前，在青训足球俱乐部领域，能够完全依靠自身造血来保证生存的球员少之又少！ 在运营方面，通过自己的努力，屡屡成功，赢得了政府购买服务，自然就能推动校园足球的发展。 毕竟学校是属于政府的。 此外，当然还有面向市场的付费服务，可以通过报名、兴趣班等方式产生收入。 这也是我们自我发展成功、能够持续经营这么多年的两大亮点。 在此基础上，俱乐部的所有经营几乎都处于盈亏平衡的状态。 当有一点剩余的时候，我们会继续投入到青训上。 毕竟还需要继续扩张。 利润资金通常作为发展资金，让俱乐部的软硬件设施变得更强！
其次，我们是一家青训机构。 我们最终的成功不在于赚了多少钱，而在于能否培养人才：第一是生存，第二是培养人才。 十年来，我们提供招聘、培训、交付一站式服务。 这三个部分都是我们自己完成的。 因此，人才每年都在涌现，这是一个很正常的现象。 我们的训练是梯队结构，每个年龄段都有一批球员。 例如，如果一组 13 岁的学生毕业，那么一组 12 岁的学生可以接手。 这就保证了每年都有人才输出。 。 在交通方面，我们有两个目标：一是专业团队；二是专业团队。 二是为各大中学培养足球专项新兵。 这也是玩家输出的方向。 现在很多名校都需要高水平的中学生球员，而且比例还在不断增加。 大约37%，30%去专业队，70%去学校。 这些年来，我们俱乐部培养的学生基本上都是“热饼”，送到各级学校，都是抢着拿。 我们俱乐部每年都会举办专门的活动来提拔优秀的学生，这已经成为一种习惯，所以我们的人才产出率还是相当高的。 我们俱乐部主要培训5岁到12岁的孩子，直到他们进入中学。 不过近年来，由于和很多中学的合作，我们的一些教练也会帮助他们带队。 但从真正的培养来看，重点还是在幼儿园和小学。
最后，公司成立近十年来，我们用新的管理模式和方法取代了旧的管理模式和方法。 我们现在做的团队管理完全是根据公司成熟的管理体系，建立了客户监督机制。 不得不提的是恒大队，也就是现在的广州足球俱乐部。 我个人很欣赏恒大队的一件事是，他们用公司的管理体系来运营一个俱乐部和一支球队。 我认为这也是他们成功的最重要因素。 关键因素。 然而，这些在职业足球俱乐部中早已司空见惯。 现在我们在青训足球俱乐部的运营中也借鉴了这个模式，同样利用公司的规章制度，将其纳入到俱乐部的具体管理中——包括明确的奖惩，以及激励机制。 ，一切都有规律可循； 此外，我们采用先进的科学方法，进行公开直播视频课，直接面向家长、校长、管理层，真正建立监督机制，从而真正提高课程质量。 起来。 同时，俱乐部还打造了一支实力雄厚的教练精英团队！ 目前来看，效果非常好。
综上所述，正是因为这三个变化，以及我们努力把它们做好、把它们延续下去，古光明足球俱乐部才发生了翻天覆地的变化。
明：古光明足球俱乐部目前的规模是多少？ 结果如何？ 原来的目标达到了吗？
简：俱乐部目前已在黄浦区开发了近20所学校； 2020年，我们组建了8支男子区队、4支女子区队，全部进入广州市前六名； 到目前为止，我们向职业俱乐部输送的球员、重点名校已达数十人……所以目前来说，俱乐部的健康发展已经达到了我们的预期目标。
明：这次疫情对各个行业都造成了很大的影响。 会对你们俱乐部的运营水平产生较大影响吗？ 去年至今，您是如何带领俱乐部和公司克服困难、不断发展的？ 远在德国的顾光明有什么建议吗？ 他在做什么？
简：我们俱乐部一直以来的主要受众都是学校，所以疫情刚开始的时候，影响是非常大的！ 所有学校都关闭了，学校训练也不得不完全暂停。 没办法，我们只好完全暂停了两个月左右。 随后，我们开始线上授课，通过视频教学的方式解决了一些家里有条件的孩子的训练问题。 网课有局限性，只能练习一些基础的单人项目，但在那个特殊时期还是有帮助的。 后来随着我国疫情的不断好转，俱乐部慢慢恢复了训练，现在一切正常了。
顾光明在德国很着急。 毕竟俱乐部每年都要承担比赛任务。 以前他经常往返于两地，现在因为疫情无法回来。 他能不着急吗？ 远在德国的顾光明非常关心俱乐部的情况，给俱乐部发送了大量的第一手教学视频，供我们教练在网课等教程中使用，给大家带来了最最前沿和最新的信息。 先进的东西。 顾光明先生现在年纪大了，不再像以前那样每天去球场，而且还要照顾家人。 然而，他却无法离开他最热爱的足球。 到目前为止，他一直从事与足球相关的事务，包括他的儿子也是一名足球经理。 父子俩经常和一些德国足球俱乐部打交道，做一些与足球相关的工作。 虽然远在德国，但顾光明依然关心中国足球，关心国家队、中超、广州队的现状。 而且他的公司也和中国有一些业务往来，他当然会时刻关注这里的动态。
明：我们知道，古光明足球俱乐部自成立以来，为中国足球培养了廖力生、胡伟伟等球员。 近两年有哪些新人会大放异彩？ 您认为一个成熟的青训机构是成功的，是团队取得好成绩，还是培养顶尖人才进入高水平团队并发挥积极作用？
简：自从我们搬到黄浦以来，俱乐部的发展已经完全告别了过去那些过时的元素。 以前青训的半成品也可以用来修炼，但现在我们一切都从头开始，从五岁开始，要有时间沉淀，不能着急。 我们现在培养的最大的球员是2003年和2004年，这个年龄段的球员在国内几乎没有太大的名气，最多只能在青年队占有一席之地。 刚才我也说了，我们在一些职业球队的梯队里都有人，包括广州队、广州市队。 我们目前处于这个阶段，还没有达到成人阶段。 这些人以后真的能玩吗？ ，只能说还有待观察。 据统计，近年来，通过我们的培训晋升国家队的有十几二十人，其中男队和女队都有； 去过职业俱乐部的有四十、五十人，包括广州双雄。 ，还有去万达的，甚至国外去马竞的，还有巴西的一些俱乐部球队……他们都是在这里出生、长大的。 如果说上名校的，更是多得数不胜数！
从我们成立到现在，黄浦区政府的大力支持和信任尤为重要。 加上这些年逐渐形成的品牌效应，很多学校和团队都来找我们提供服务。 我们每年招生都很热闹，还是可以看看生源的。 我们将选择报名的学生。 并不是说只要付钱就可以进去。
全国从事足球青训的机构有很多。 每个机构其实都有自己的定位。 有的需要马上出成果，有的需要梯队式，有的像我们这样不需要尽快出成果，所以我们的定位很明确——培养人才！ 定位更准确、更具体，我们是一个培训球员再派出去的平台。 我们永远不会死守着他们，而是想办法把孩子从一张白纸培养成高水平、甚至顶级的球员。 培养学生的水平，然后将他们推向职业俱乐部及其梯队。 所以我认为最重要的是培养人才。 当然，单一尺寸并不适用。 毕竟每个俱乐部都有不同的发展定位。 最终的目标是培养人才，但我们也必须赢得冠军，我们必须追求更多的胜利。 原因很简单。 这并不是说我们追求结果，或者只看结果，但我们千万不要忘记，如果没有好的结果，优秀的苗子从何而来？ 两者是互补的而不是矛盾的。 我们取得了很多好的成绩，这也意味着这支争冠队伍中将会涌现出很多优秀的人才。 这其实是一种逆向追求。 努力出成果并不意味着我们只看重结果，而是意味着我们必须用这种方式来培养出许多人才！ 现在，我们每年都会赢得一两个冠军。 众所周知，人才的选拔大部分自然是在冠军球队中，我们通过夺冠来培养人才。 这样可能会更好地理解我们的定位和最终目标。 这是我认为最好的方式。
明：您一直站在培养足球人才的第一线。 您能谈谈您这些年的业务发展历程以及您最大的感受是什么吗？ 您能分享关于学生、教练或俱乐部的最感人、最难忘的故事吗？
简：如果从经营者的角度来讲我的感受，青训一定要培养人才。 然而青训最难的不是出人才，而是生存。 最困难的是让俱乐部健康发展。 这对我来说是最困难的事情。 过去几年并不容易。 有亏损，有亏损，有亏损，有盈利，又有投资。 就像黄浦区足球的发展一样，它是整体性的，不仅涉及男性，也涉及女性。 男人经营企业都已经困难了，更何况女人呢？ 所以在黄埔，我们免费有女队！ 这样一来，无论赚多少钱，都要用一半来维持女队的开支。 当然，这也有一个好处，因为我们非常重视女足，所以如上所述，我们的男女队在广州都进入了前六名，成绩还不错。 这样的综合发展不会太单一。
包括校园足球在内的青训的一大特点就是不能占用课堂时间。 这就要求俱乐部遵守要求，基本上只能利用公共假期进行训练。 所以假期都用来训练，俱乐部工作人员、教练、学生、学生家长等几乎没有休息。 这不仅仅是几天或几个月的时间，而是这么多年的坚持。 每个人都可以为了这个职业牺牲自己的假期时间。 这是最感人的事！ 有那么多人支持我们，风雨无阻，坚持了这么久。 大家互相理解，真的很感动！
明：这些年来您和恒大足校有很多交流。 您是否认同其“全精英、全免费”的新发展模式？ 结合自身情况，发展中有哪些好的经验可以借鉴？ 或者说应该吸取哪些教训？ 您对“根宝模式”和十年磨一剑有何评价？
简：我非常认同恒大足校目前的发展模式。 现在定位变了，其实原来的定位和我们差不多。 不能一一对应核心点。 事实上，他们应该关注这一点，这也是我们接下来应该做的。 水平的工作。 我们是资历最低的，他们应该接替我们这个级别！ 我个人不太同意这种把一个不太擅长足球的孩子送进足球学校，投入大量资源培养他的做法。 但现在他们改变了做法，进行精英训练，我完全同意！ 因为他做了青训金字塔顶端的工作，而我们要做的就是金字塔底层的工作，这对于整个青训的发展是有好处的。 如果有差距的话，对于孩子的修炼肯定是不利的。 我们的定位是做好金字塔底层的工作，但是当我们把所有事情都做好之后恒大青少年足球俱乐部，如果没有顶层来接手这一切，那是不行的！ 塔顶如果没有塔底提供的天赋根本不行！ 虽然我们的青训方式不同，但相互之间形成了联系效应。 大家互相补充，保证了整个青训体系的连续性和完整性。 这一发展显然是走在正确的轨道上的。 恒大足校重金投入一切免费办学的想法是对的。 以他们现在的阶段，必须这么做！
我个人觉得，根宝的青训模式，十年苦心经营，也是培养青训金字塔顶端的人才。 这方面，与恒大足校的目标是一致的。 我们是青训第一层次，他们应该是第二层次。 这样分开比较好。 毕竟训练的针对性，包括投入的精力和内容，肯定是不一样的。 这就是为什么青训必须注重细节、精细化的原因。
明：很有可能一个年轻球员达到了青训的顶级水平之后，就会慢慢出现在公众的视野中。 如果发展顺利的话，几年后他终将名声大噪，才华横溢。 大多数人可能会忽略这个玩家是顶尖的。 如果这种事发生在古光明足球俱乐部身上，你会介意吗？
坚：绝对不是！ 因为我一直认为我们的定位就是这样。 我认为如果发生这种情况，不会有任何问题。 事实上，没有我们，他们就不会存在。 这是明眼人都明白的，业内人士都明白的，更何况玩家自己更明白！ 而且我非常愿意看到更多这样的现象发生。 这也说明我们最初的设想和最初的训练是成功的。 这就够了。 我们始终保持初心，看到了太多中国足球圈的急功近利。 我们做这一切并不追求名利。 无论我们拥有多少荣耀，都不如真正培养出人才来得重要。
明：目前广州队几乎没有广东本土球员，但从恒大足校进入一线队的新球员逐年增加。 对于这种现象你怎么看？ 这些新人中有你更看好的吗？ 您认为广州队需要大量广东本土储备吗？
简：我认为提拔你手下的年轻球员到一线队是培养年轻球员的一种方式。 在某些情况下，整群人会一起转移。 这在过去很流行。 例如，如果一批球员在全国青年锦标赛中取得了好成绩，他们将一起被调入一线队，以取代原来的一批老球员。 现在广州队正在这样做，将个人优秀球员批量提拔到一线队，这也是非常好的。 事实上，这两种方法并不矛盾。 关键是看哪一种适合你的团队，用好就好。 这是一种训练方法，但并不意味着你立刻就能成为天才。 关键要看玩家自己的命运。
对于职业俱乐部来说，刻意追求某个地方的球员是非常不现实的。 毕竟，想要争取最好的结果，就一定不能有地域的限制。 然而，这里仍然有一个缺点。 如果广州队中没有一名广州本土球员，这可能会对当地的青训产业，甚至足球建设和足球发展产生不好的影响。
我认为好的青训球员并不是说任何一个职业俱乐部想要有多少就可以有多少，而是整个地区各相关部门对青训工作足够重视，才有可能产生大量的人才。 这不是一两个俱乐部的努力就能实现的。 我们做事不能本末倒置。 只有先涌现出一大批优秀球员，俱乐部才能在后来招募到像他们这样的人才。 需要注意的是，好的球员如果不培养出来，让俱乐部提拔也是没有用的。 这相当于鼓励年轻人才成长，不会产生好的效果。 相反，优秀的年轻人才先出来，俱乐部抢着抢才是正确的。
我在观察年轻球员的时候，主要看他们的基本功和个人综合能力，但是这些要素在他们年轻的时候特别好，并不意味着他们仍然会像成年后一样优秀。 所以目前这个问题还很难下定论。 如果这名球员在青少年时期没有打下良好的基础，他在加入成年队后肯定不会有更好的表现； 如果他的基础好，能够遇到好的机会，比如广州队给他机会，那么这名球员的成功率自然会高。 。 所以我们这个阶段的培养，我不会轻易说谁会成为人才。 毕竟未来还存在变数，就看球员们自己的努力了。 当然，正确的方向仍然存在并且可以提供。 我们一直非常注重个人基础训练。 同时，我们也要防止一些“伤中勇”的现象在中国足球中再次出现！ 所以包括你刚才提到的谭开元、王世龙、帕尔曼江这些新人，我现在还不能说最后谁一定会成为人才。
Ming：您对古光明足球俱乐部的未来有什么希望？ 计划是什么？ 目标是什么？ 您认为如何才能继续发展，更好地支持中国足球？
简：我非常希望我们俱乐部现在的发展模式能够继续得到政府的大力支持！ 这是我对未来的希望。 只要他们继续支持并延续这种模式，我相信未来会更好。 另外，我们每年还是培养不少人才，但客观地说，他们当中像容志行、顾光明、赵大宇这样的顶级技术人才还是太少了！ 我衷心希望这样的顶尖人才能够出现在我们俱乐部！ 虽然很难，但我想只要我们的训练模式、训练方法有所创新，还是有希望的。
未来恒大青少年足球俱乐部，我们会朝着这个方向努力，发现和培养顶尖人才，而且是越多越好。 尽管我们面临着青训金字塔最底层的工作，但我们也希望我们的教练团队，包括工作人员能够更专业、更高水平，我们也会为此继续努力。 这也是我们广州古光明足球俱乐部未来希望能够帮助中国足球的一个方面。
面试经历：非常感谢广州古光明足球俱乐部总经理古广建先生对名辽体育新媒体团队的热情接待和耐心讲解，从俱乐部总部的介绍到办公室面试，再到健哥亲自带培训班。 持续两个多小时，大家更加深入地了解了一个属于中国足球基层的青训足球俱乐部的真实面貌。 知己知彼，百战不殆！ 在大家不断称赞国外青训、南美青训、欧洲青训、日本青训有多棒的同时，我们也必须了解自己青训的真实情况，这样才能更好地取长补短，弥补我们的弱点，让自己变得更强。 同时，这也是今后对中国著名足球运动员顾光明先生进行专访的一个良好前哨。 只有真正了解自己现在正在做的事情，真正接触、感受，才能产出更高质量的报告。 最后祝顾光建先生工作顺利、万事如意。 也希望球迷们在认真阅读这份报道后，对中国青训事业有更直观的认识和感受。
